Factor Consulting - nasze specjalizacje

Każde zadanie doradcze rozpoczynamy od strategii organizacji. W jej świetle budujemy rozwiązania operacyjne, taktyki i programy odnoszące się do przedmiotu projektu. Rekomendujemy modyfikacje w strategii jeżeli wskazują na to wyniki naszych analiz. Budujemy akceptację i rozwiązania z wszystkimi kluczowymi interesariuszami w organizacji.

Nasze projekty najczęściej obejmują:

analizę strategiczną,
model biznesowy,
łańcuch wartości,
strukturę organizacyjną,
systemy informacyjne i decyzyjne,
narzędzia IT kontrolingu operacyjnego,
narzędzia i plan wdrożenia strategii rozwojowej.

Jako narzędzia zwiększania wartości przedsiębiorstw, fuzje i przejęcia bazują na zidentyfikowanych, zaplanowanych i wyliczonych synergiach strategicznych i operacyjnych.

Nasze projekty najczęściej obejmują:

analizę strategiczną,
analizę wykonalności i identyfikację synergii,
model finansowy,
model operacyjny,
model decyzyjny i kontroli efektów synergii,
narzędzia i plan wdrożenia,
zarządzanie projektem.

Zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwa realizowane jest na wszystkich poziomach organizacyjnych i we wszystkich obszarach funkcjonalnych. Wymaga ono identyfikacji najlepszych narzędzi realizacji założonych celów oraz ich kalibrowania w procesie ciągłego pomiaru i oceny.

W ramach projektów doskonalących w tym zakresie, odpowiadamy m. in. na pytania:

co należy robić i jak,
jaki jest związek pomiędzy działaniem i efektem,
jak mierzyć efekty w czasie rzeczywistym,
jak szybko reagować na odchylenia od planu.

Nasze projekty w tym zakresie najczęściej obejmują m. in.:

obszary sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, logistyki, produkcji, zespoły projektowe,
projektowanie narzędzi pracy zwiększających jej efektywność,
doskonalenie procesów informacyjnych i decyzyjnych,
wdrażanie narzędzi IT do codziennej kontroli operacyjnej.

Przykładamy ogromną wagę do kontroli operacyjnej, rozumianej jako narzędzie ciągłego doskonalenia i zwiększania efektywności organizacji. W myśl zasady, że nie można czymś zarządzać, jeżeli nie da się tego mierzyć, każdy nasz projekt doskonalący obejmuje wdrożenie systemu kontroli operacyjnej w formie narzędzia IT oraz jego integrację z procesami informacyjnymi i decyzyjnymi.

Factor Consulting oferuje rozwiązania systemowe i narzędzia IT w zakresie kontroli operacyjnej o skuteczności udowodnionej w wielu przedsiębiorstwach. W przeciwieństwie do wielu systemów informatycznych, Factor System:

nie powiela istniejących już w organizacjach systemów,
monitoruje kluczowe cele (finansowe i pozafinansowe) w trybie dziennym,
jest niezbędnym narzędziem codziennej pracy operacyjnej,
jest przyjazny dla użytkowników,
może być szybko wdrożony w każdym przedsiębiorstwie.

Wdrażanie zmiany w organizacji jest jednym z największych wyzwań dla menedżerów i zaangażowanych pracowników. Dotyczy to zarówno procesów reorganizacji naprawczej, jak i zmiany o charakterze rozwojowym i doskonalącym.

Doświadczenia wyniesione z dużych i wieloaspektowych projektów zmian, pozwoliły Factor Consulting na wypracowanie i wielokrotne przetestowanie z sukcesem autorskich narzędzi w zakresie:

przygotowania i organizacji procesu zmiany,
zapewnienia skuteczności i trwałości zmiany,
budowania wsparcia interesariuszy,
wdrażania i monitorowania efektywności rozwiązań.

Wspieramy i promujemy procesy decyzyjne wspierane przez zobiektywizowane dane (data-driven decision making). Wspieramy sesje strategiczne, projekty wdrożeniowe, badawczo-rozwojowe i systemy zarządzania efektywnością organizacyjną, metodami i narzędziami gromadzenia, przetwarzania i raportowania danych na potrzeby podejmowania decyzji.

Automatyzujemy procesy decyzyjne, dostarczamy dla nich zindywidualizowanych danych i twardych dowodów.

Oszczędzamy czas menedżerów.